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        精心组织 深入发动 为党的生日献上一份沉甸甸的果实
        发布日期:2015年07月14日 来源:本站 阅读:2563

          在景阳公司组织开展的“苦战42天,向党的生日献礼”劳动竞赛活动中,勐捧一胶厂以组织开展竞赛活动为契机,全厂员工统一思想认识,狠抓竞赛目标的落实,一举囊括竞赛项目五个第一。一是超额完成橡胶加工任务奖,42天共生产加工干胶1626.15吨,超基础产量542.351吨,完成公司下达竞赛任务目标的150%,在19个胶厂中完成比例第一;二是精细化管理标准建设综合考评分94.1分,考评分在19个胶厂中名列第一;三是成本控制方面,计划吨干胶加工成本620.14元,实际吨成本556.238元,节约吨成本63.86元,吨成本控制在19个胶厂中名列第一;此外,勐捧一胶厂还夺得安全生产、产品质量最佳制胶厂(42天生产的WF胶抽检合格率为99.89%;WF10号胶为95.35%,出库产品质量合格率为100%;)两项第一;胶厂支部也被公司党委评为“先进党支部”,竞赛活动结出累累硕果。

        一、成立组织,领导带头,确保竞赛行之有序

        515-625日在全公司范围内开展以“抓生产、强管理、创效益”为主题,“苦战42天,向党的生日献礼”的劳动竞赛活动以来。勐捧一胶厂积极响应,主动作为:一抓建立竞赛组织,使竞赛活动人人抓、人人管,形成党政工齐抓共管、人人肩上有指标的格局。二抓制订竞赛措施,根据公司“五比五赛”要求,合理制定胶厂竞赛考核指标,订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位,胶厂6名胶厂管理人员建立分片分点包干制,每天深入到车间、班组巡视,及时发现解决生产过程中存在的困难和问题,使竞赛活动在推进中遇到的问题能够及时解决,提高生产效率。为确保竞赛活动出成效,胶厂支部树立责任心比能力更重要,执行力比制度更重要的观点,在党员中组织开展“我为党徽增光,为党旗添彩”等活动,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥,带动员工以对企业负责的高度责任感投入到苦战42天劳动竞赛之中。              

        二、组织引导,宣传发动,营造竞赛浓厚氛围

        根据公司劳动竞赛方案的要求,一是明确了竞赛目标。胶厂向公司所有兄弟胶厂发出竞赛挑战,提出了胶厂硬性指标,比管理,誓夺精细化管理标准化建设优胜锦旗;比产量,力争在42天内完成干胶1250吨;比质量,产品出库达到100%;比成本,直接生产成本指标下降一个百分点;比安全,确保全年无安全生产责任事故。二是加强舆论宣传。在参加完公司劳动竞赛动员会后,胶厂也马上召开员工大会,进行赛前动员,并利用黑板报、墙报、标语多种形式进行宣传,使胶厂员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求,胶厂还组织员工开展“我为竞赛活动作贡献”讨论活动,营造全方位劳动竞赛氛围;三是向全体员工发出倡议,号召胶厂全体员工众志成城,努力拼搏,创造属于我们的光荣。确保胶厂竞赛活动的有效开展,在胶厂迅速掀起了比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛热潮。

        三、有的放矢,创新方式,确保竞赛人人参与

        胶厂把胶厂整体工作与劳动竞赛活动有机结合,做到创新竞赛方式,灵活运用机制,提高竞赛的针对性,推动劳动竞赛健康有序开展。一是把竞赛活动与胶厂的生产紧密结合。胶厂不等不靠不要,千方百计想办法拓宽原料收购渠道,通过加强与橡胶客户的沟通,倡导转变服务态度、改变工作作风、提高服务质量的服务思想,让客户享受到 安心、放心、称心的优质服务。同时,胶厂注重抓好产品质量。加强对原料的进厂验收分级控制,提升员工对产品外观分级辨别能力,及时组织召开质量小组会议,调整生产工艺参数,及时解决质量问题。二是把开展竞赛活动与员工技术创新相结合。为调动员工创新主动性,发挥大家聪明才慧,胶厂对B生产线干燥系统的风机变频节电、节煤进行技改,通过一段时间技术攻关,这项工作于5月底获得成功。干燥动力电能比技改前节约40%左右。风机风量参数(风压、流速)的改变也为节约燃煤提供了条件,煤耗比技改前大约每吨干胶节约40公斤,取得了较好的经济效益。三是把开展竞赛活动与安全生产相结合。胶厂通过突出加强班组安全建设、强化一线教育管理活动主题,把安全生产责任落实到车间,贯彻到班组,并通过在洗涤机、压薄机、一号绉片机等危险部位安装完善防护装置,切实保障员工人身安全,安全生产工作成绩显著。

        四、奖惩分明,制度保障,确保竞赛目标实现

        胶厂围绕《景阳公司成本费用核定办法》、《景阳公司制胶生产管理办法》,为切实抓好胶厂的管理荼,胶厂制定《勐捧第一制胶厂班组工作目标管理考核办法》。将各工段的生产工艺、产品质量、成本控制、现场管理工作进行细化量化,并制做成牌板上墙。二是抓好成本控制工作。胶厂从激励制度上入手,对各个工段、班组材料消耗成本进行量化,每月考核,实行超支自负,节余奖励的管理办法,调动员工成本节约积极性。三是打破旧的分配体制,探索建立新的分配方式。员工工资实行工段班组核算制,班组的记件工资由基本工资(50%)、工艺产品质量工资(20%)、安全生产工资(10%)、成本控制工资(10%)、现场管理工资(10%)五部分构成。胶厂成立四个管理小组,对员工收入除基本工资外,其它各项工资发放,都由各管理小组依据挂牌上墙的工作完成情况来对班组进行考核,班组工资的发放与班组工作完成质量相挂钩。规范了胶厂现场管理,提升胶厂精细化管理水平。一分耕耘一分收获。勐捧一胶厂经过42天坚持不懈的努力,以实际行动为党的生日献上一份沉甸甸的果实。(公司党群部:)

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