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        凝心聚力谋发展 建功立业结硕果
        发布日期:2016年03月31日 来源:本站 阅读:2399

        ——景阳公司勐醒一胶厂的先进事迹

        勐醒第一制胶厂领导班子以身作则、科学决策,在2015年的工作中,克服了生产管理中一个又一个困难,加强内部管理,精心组织开展精细化管理,努力降低生产成本,提高经济效益,为确保公司年初提出的“实现生产加工干胶10万吨,实现销售额17亿元,利润800万元的奋斗目标”,干部员工充分发扬吃苦耐劳、迎难而上的精神,安全、高效的完成各项工作,全年共完成干胶加工任务7071.67吨,完成年任务的110.5%,全员劳动生产率167.27/人,直接制胶生产率214.96/人,员工年均收入达36034元。被公司授予“2015年度先进单位”,并受到表彰奖励。


        厂长王永明(左一)在表彰大会领奖台上

        一、团结带领干部员工全面完成年度目标任务

        按照公司的工作思路,胶厂班子团结进取,开拓创新,真抓实干,努力克服各种困难,狠抓各项工作的落实,在全厂干部员工的支持配合和共同努力下,各项工作有了突破性进展。

        (一)狠抓员工培训,提高综合素质

        为了保证生产顺利进行,年初在正式生产前都要组织员工培训,主要围绕《景阳公司员工守则》、《景阳公司橡胶生产工艺操作规程及质量控制要点》、《景阳公司机械设备安全操作规程》、《景阳公司天然橡胶产品性能及外观定级标准》、国家法律法规及有关公司规章制度、胶厂的厂规厂纪等内容进行。为使职工尽快进入工作状态,上岗后采取“老带新”和管理人员跟班作业,对员工进行手把手的指导,使员工逐步掌握各种机械电器设备操作要领直至熟练为止,提高员工综合素质,为完成全年的制胶生产任务打下了良好的基础。


        厂长王永明在表彰大会上作经验交流

        (二)抓精细化管理,实现经营目标

        勐醒一胶厂只有一条干燥线,在日常生产中鲜胶和杂胶是混合干燥的,在组织生产的过程中严格执行公司下发的《制胶生产管理办法》和《天然橡胶外观分级参照标准及生产加工工艺与产品质量控制精细化管理手册》中的相关要求显得尤其重要。在生产过程中,胶厂把各工段的质量控制标准及工艺要求、安全生产要求以及现场管理要求等指标分解到班组和个人,并与工资挂钩考核。主管生产的领导经常深入生产现场检查指导,发现问题及时解决。针对杂胶原料复杂、不可控的因素较多的现状,在日常管理中,采取分开堆放、单独送样的方式,以检验结果来定级,加强对产品质量的控制和管理。

        建立稳定的客户群体是保证产品质量的基础,了解各个客户收购原料的基本信息,掌握原料情况,采取不同的措施,来保证产品质量。年初,召开客户座谈会,与客户沟通交流,掌握原料的信息,并建立客户档案。在日常生产中,认真分析每位客户的产量及质量情况,发现有异常时及时与客户沟通,与客户保持良好关系,为稳定产量打下了坚实基础。


        厂长王永明(左三)参加公司员工代表大会

        机器设备的管理、维护和保养是保障生产顺利进行的唯一途径。停产期间是对整个生产线的电器设备和机器进行维护和保养的最佳时机,抓住这个时间,对生产线的所有设备都进行一次拆卸、检查,对该清洗换油的进行清洗换油,需要加工更换的部件,进行加工更换,能够翻新的辊筒,翻新后重复使用,原则是花最少的钱,把生产线维护保养好,确保生产期间加工生产的顺利进行。胶厂建立了设备管理制度,分车间工段建立了详细的设备及电器的台账和档案,有完善的设备保养计划,生产旺季时,为做好设备的保养工作,机电班长岩兵,经常不分昼夜的在车间现场给机器加油保养,确保设备和电器正常有效运转,为整个生产顺利进行提供坚强保障。

        安全生产管理是企业管理的重中之重,安全出效益,安全出生产力。年初制定和完善了安全生产管理制度及安全操作规程,并组织员工学习,在生产现场悬挂安全操作规程,各生产工段都有醒目的安全生产警示牌,设备上安装安全防护装置。每月定期或不定期召开安全生产会议,将生产中存在的安全隐患及时处理。日常生产巡视中,注重对员工安全操作的检查,对员工违规操作的现象,做到发现一次、处理一次,认真做好安全巡查记录。由于措施执行到位,全年未出现大小安全事故。


        技能培训在车间

        物耗、能耗、产品出入库及基础报表等工作做得到位,就能及时发现日常管理中存在的问题,为企业节能降耗提供依据。我厂财务人员积极发挥主观能动性,认真做好每日的物耗、能耗、出入库管理工作,及时做好各类基础报表的填制,为厂长的经营决策提供依据。

        二、抓实党建工作,促进企业和谐稳定

        胶厂党支部围绕主业生产经营目标,以“三严三实”“忠诚干净担当”专题教育活动为载体,认真开展党员思想素质教育,贯彻落实公司的“十条禁令”和“八项规定”,加强干部作风建设,提高党员干部的履职能力;组织党员干部收看纪录片《高德荣》、《筑梦中国》,旨在增强党员干部的理想信念和为民意识,树立实干精神。加强支部自身建设,推进党支部工作规范化建设,严格组织生活,认真开展批评与自我批评,做好一年一度的党员民主测评工作,强化党员队伍的教育和管理,促进党员的先锋模范作用在岗位充分发挥。

        支持群团组织围绕企业生产经营中心开展工作,增强企业的凝聚力,工会组织以维护企业稳定、维护职工合法权益为己任,一方面积极带领员工以企业发展稳定为大局,立足本职、建功立业;一方面切实关心员工的切身利益,构建和谐劳动关系,最大限度地调动员工的工作积极性。工会干部深入基层一线,了解员工思想动态,倾听他们的心声,帮助他们解决生产生活中的实际困难和问题,及时向党政领导反映员工的意愿和要求,把矛盾化解在基层,解决在萌芽状态。特别是去年年初,老支书退休,厂长调到公司本部工作,加上开割时间较往年推后,前期产量平平,员工们担心新来的领导能否带领大家继续勐醒第一制胶厂的辉煌。为了消除员工们的担忧,工会主席易玉英和副厂长肖辉林积极与员工交心谈心,分析原因,通过班子齐心努力,在最短的时间内提高了产量,消除了员工的思想顾虑。


        为全体员工培训实际操作

        工会组织牵头在班组之间、员工之中开展“云岭职工跨越发展先锋”活动,以创建“六型班组”和工人先锋岗、文明示范岗为载体,把“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动推向高潮,实现员工增收企业增效的目的。在公司上半年开展的“苦战42天 向党的生日献礼”劳动竞赛活动中,出色地完成了竞赛力争指标,完成任务1273.815吨,完成力争指标120%的优异成绩,向党的94岁生日献上了一份厚礼。下半年的“奋战100天 力争完成10万吨”劳动竞赛活动,又以3140.1吨,完成力争产量指标104.3%的成绩圆满完成了竞赛任务。端午节组织员工一起包粽子过节,激发了员工们热爱胶厂、做好本职工作的热情。七月份在员工中开展读书心得交流活动,员工积极参与到读书活动中,工作之余大家坐在一起交流读书的感受,通过挑选员工张石珍的读《为了家 请干好这份工作》有感,送到公司参加读书心得交流会获得一等奖。中秋节组织员工吃团圆饭,加强与员工的沟通交流,增强员工的归属感;国庆节又组织员工开展技能竞赛,增强班组的团结协作精神和员工的安全、质量、成本意识;组织全体员工开展安全生产知识竞赛活动,在增强员工安全、技能知识的同时,丰富员工的精神生活。(叶玲  展恩山)




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