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        景阳公司开展制胶生产100天劳动竞赛活动
        发布日期:2018年08月15日 来源:本站 阅读:3022

        8月15日,云南天然橡胶产业集团西双版纳景阳有限公司(以下简称“景阳公司”)召开“奋战100天  完成加工干胶任务6.6万吨”劳动竞赛活动动员大会,公司领导、本部各部门负责人、制胶厂党支部书记、厂长、工会主席共67人参加动员会。


        会议指出,召开“奋战100天 完成加工干胶任务6.6万吨”劳动竞赛活动动员大会,目的是统一思想,提高认识,动员广大干部员工以饱满旺盛的激情、昂扬向上的斗志,攻坚克难的韧劲,全身心地投入到这次劳动竞赛活动中来,把“当好企业主人翁 促集团跨越发展”主题实践活动的“三创三比三当”(工作上有创意,比产品质量当标兵;技术上有创新,比职业素养当能手;劳动上有创造,比工作业绩当劳模)落到实处,奋力奏响“劳动光荣、劳动伟大、劳动美丽”的时代主旋律,学习云南省劳动模范——景阳公司勐捧第一制胶厂机修班班长李明忠的先进事迹。


        公司党委副书记、纪委书记罗正权主持会议

        会议要求,一是要统一思想,充分认识开展劳动竞赛活动的重要意义。充分理解开展活动的内容、方式和意义,精心组织,周密安排,创新务实,认真抓好各项工作的落实。各单位、各部门要以开展此次劳动竞赛活动为契机,练内功,挖潜力、塑形象,强化执行力建设,狠抓成本效益管理,深化内部管控体系建设,优化各项工作业务流程。二是要树立信心,推动活动向纵深方向发展。公司上下一定要高度重视,统一认识,横下一条心,卯足干劲,以推进精细化管理为动力,以100天劳动竞赛活动为支撑,严格执行公司提出的各项经营举措和工作要求,实现弯道超车,达到公司预定的目标。三是要凝心聚力,抓好落实完成竞赛目标任务。公司全体干部员工要团结一心,积极投入到本次劳动竞赛活动上来,千方百计抓好生产,尽心尽责抓好管理,全力以赴地抓好安全。扎实开展“七比七看”活动,即“比加工产量、看任务完成情况;比劳动生产率、看人均加工量;比降本增效、看生产成本;比生产技术、看产品质量;比精细化管理、看现场管理水平;比和谐劳动关系、看安全生产;比团队协作、看班组贡献”。


        公司党委委员、工会主席曹刚云作动员讲话

        会上,勐捧三胶厂、勐醒二胶厂、橄榄坝二胶厂分别向勐捧二胶厂、东风四胶厂、勐满二胶厂进行了挑应战活动,将劳动竞赛活动动员大会推向高潮,达到了相互交流、相互启发、相互学习、相互促进的作用,为劳动竞赛活动营造了良好的氛围。


        会议强调,公司全体干部员工一定要认真落实农垦集团党委书记、董事长陈祖军,总经理周建国到云胶集团调研时的重要讲话,积极践行好“质量农垦、使命农垦和活力农垦”三项任务,要加快集团化经营管理再上新台阶,进一步推进生产经营、基础管理的集团化;要在提升发展质量和效益上取得新突破,坚定不移地谋划发展方式转变,努力实现高质量发展;要坚定不移地强化国企责任担当,努力做实建设“使命农垦”;要坚定不移地推进企业上市工作,努力增强企业发展活力。


        公司副总经理袁良彪宣读劳动竞赛活动方案

        会议要求,一是要统一思想认识,迅速掀起“比学赶帮超”的热潮。营造出“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标”的活动氛围,“比”是基础,通过比干劲、比技术、比业务、比作风、比贡献、比创新,“比”出差距鼓干劲?!把А笔呛诵?,通过学习,取长补短,达到学有所用、学以致用的目的,“学”出本领强能力?!案稀笔枪丶?,通过学习身边劳模李明忠的典型事迹,激发员工创优争先的内在动力,调动员工积极追赶、力争超越的工作积极性,不断提升自身实力,“赶”出动力争一流?!鞍铩笔欠椒?,通过“一帮一”“先进带后进”等方式,从管理水平、人员思想动态、操作技能、处理问题的实践经验等方面帮助工作相对滞后的单位和个人,“帮”出友谊创和谐?!俺笔悄勘?,通过学习先进班组和先进个人的典型事迹,使一部分相对滞后的员工激发工作干劲,在潜移默化中转变着、追赶着,用自己的实际行动“超”过目标,“超”出水平创新标。各单位要结合自身工作实际,树榜样、立标杆,找目标,定方向。



        二是要全面提升精细化管理水平,努力提升产品质量。各车间根据原料入厂情况,科学合理分类定级,严格按工艺流程组织生产,严把质量关口,质量工作人人有责,层层负责,发现问题,及时查找原因,及时改正,确保产品质量100%合格。坚持把安全生产、环境?;すぷ髂扇牍竟ぷ鞯闹匾槭氯粘?,拟定工作措施并抓好落实,确保全年无重大安全、环保责任事故的发生。完善各项工作责任制及生产工艺操作规程,制定各类产品生产工艺流程图,使各项生产管理活动做到有规可依、有章可循。目标明确、标准统一。


        公司党委委员、副总经理李派华作总结讲话

        三是要典型引路,为劳动竞赛活动营造良好氛围。围绕“效益至尊、行业标杆”这个目标,以先进典型劳动模范李明忠为标杆,将先进典型争创一流的精神发扬光大,做好本单位的增产增效、降耗增效、提质增效等工作。以敢为人先的精神,创出一流的工作业绩,实现个人的人生价值。公司上下一定要横下一条心,咬定“6.6万吨”这个目标不放松,做到思想上同心、目标上合力、方向上同步,形成比学赶帮超的良好氛围,谱写新篇章,创造新辉煌。各单位要把竞赛活动与开展精细化管理相结合,与各单位经营目标责任制相结合;与建设学习型党组织相结合,将党建、工会、女工工作列入精细化管理考核内容,与生产经营中心工作做到“五同步”(同步谋划、同步部署、同步检查、同步考核、同步表彰)。紧紧围绕经营中心科学安排党建工作,深入开展“五融入五提升”活动,把党建工作贯穿于生产经营工作全过程,不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力。要及时宣传报道劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型,挖掘和选树典型,宣传和交流先进经验,充分发挥典型的带头示范作用,努力营造和谐进取的良好氛围。(展恩山)

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